—グローバルブランドと協力するOEMスポーツウェアメーカーからの教訓
そのオフィスは玉座の間のように感じられた。
壁には、グローバルアパレルブランドの幹部たちとの業界のレジェンドの写真が飾られていた——50年にわたりアパレル業界を形作ってきた証だ。机の後ろには本人が座っていた。鋭い眼光、威圧的な存在感。業界で断然のゴッドファーザー。
私にとって、それは単なる象徴的な会議ではなかった。中国の オリジナルスポーツウェア工場およびOEMスポーツウェアメーカーを代表する者として ,この会議は決定的なものだった。
私はトロントから何千キロも離れたモントリオールまで来た。上海での初回会議の簡単なフォローアップではない。私たちが 長期的なアクティブウェア製造パートナー .
としてふさわしいかどうかを最終評価する場だった。パワーポイントも、洗練されたプレゼン資料もなかった。
代わりに、3人のベテランが英語とフランス語を切り替えながら、 スポーツウェアの生産スケジュール ,品質管理の失敗 、および物事がうまくいかなかった場合に、 プライベートブランドのスポーツウェアサプライヤー がどのように責任を負うべきかについて、迅速に質問を浴びせた。
テーブルの上には生地のサンプルが差し出された。縫製、生地の重量、納入リスク——即座に回答が求められた。
これが海外ブランド向けの OEMスポーツウェア製造の現実である .
長年にわたりグローバルなクライアントにサービスを提供するカット＆ソーのスポーツウェア工場で勤務してきましたが グローバルなクライアントにサービスを提供するカット＆ソー式スポーツウェア工場としての業務を通じて 一つ学んだことがあります。
伝説的な存在は、まず価格を気にしません。彼らが重視するのは責任の所在です。
上海での最初の打ち合わせの後、私は彼が投げかけたすべての質問を検討しました。営業担当者としてではなく、 生産結果に対して責任を持つスポーツウェアメーカーとして .
彼が執着していたのはコストではありませんでした。その焦点はこれでした。
「納期を missed した場合、どうなるのか？」
この質問こそが、商社と（真の）メーカーとの違いを示しているのです。 信頼できるOEMスポーツウェア工場 .
海外でのアパレル調達において、バイヤーは不十分な回答をよく覚えている。
私はデータを持って戻りました——生産リードタイム、品質チェックポイント、そして実際の是正措置について。同じ質問が再び出たとき、その応答は信頼を得ました。
それがまさに スポーツウェアの品質管理 が上級レベルで評価される方法です。
彼は数え切れないほどの中国サプライヤーと取引してきました。
価格競争をしようとしても意味がありませんでした。
だから私はグローバルブランドにとって重要なことに集中しました。
カスタムスポーツアパレルにおける柔軟性
生産中の明確なコミュニケーション
問題発生時の迅速な対応
それが カスタムスポーツウェアメーカー の価値です。単なる工場ではありません。
会話の言語が変わっても、私は相手の反応を観察しました。
サンプルが手渡される際には、その構造を注意深く調べました。
～に スポーツウェア製造 あらゆる行動がフィードバックとなる。
経験豊富なグローバルバイヤーと取引する際、自信はプレゼン資料からではなく、準備と実績のあるシステムから生まれる。
として 海外ブランドと協業するOEMスポーツウェアメーカー あなたの信頼性は、ミーティングが始まる前からすでに築かれている。
次に、このような瞬間がどのように プライベートラベルスポーツウェア製造における長期的なパートナーシップへと繋がるのか —たとえ相手の陣地で、数的不利な状況にあっても
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