Мина доста време, докато опозная Cindy, преди да разбера, че тя е основателка на собствената си компания — успешен самодейен предприемач с изключителен път. Тя никога не се държеше агресивно настойчиво, не правеше големи обявявания или не излъчваше заплашваща енергия. Вместо това около нея имаше тиха увереност, стабилност, която ме накара дълбоко да се заинтересувам от нейната история.
Докато я слушах, започнах да осъзнавам нещо дълбоко: истинските избори в нейния живот често бяха скрити под тези леки, непринудени забележки.
„Отидох в Гуандун по онова време, защото заплатата беше по-добра.“
„Да започна собствен бизнес? Ами, просто трябваше да поема повече отговорности по това време.“
„По време на пандемията всички се бореха — ние не бяхме особени.“
Тези скромни изявления прикриваха една важна истина: на всяко критично стъпало в живота си Кинди активно беше избирала по-трудния път – онзи, който изискваше повече от нея, но също така обещаваше растеж. Това никога не беше въпрос само да бъде подтикната от обстоятелствата. Това беше съзнателен акт на самореализация. реализация .
Първият избор: Напускане на зоната на комфорт
През 2004 г., докато висшите завършващи в Ухан се бореха за стабилни работни места, длъжности в държавната служба или завъртания в магистратурата, Кинди също опита конвенционалния път – работа на местно ниво със скромна заплата и предвидими часове. Но тя не можеше да се отърси от усещането, че трябва да има нещо повече.
Когато получи длъжност в малко предприятие в провинция Цзянсу – „лека работа“ с безплатно настаняване и хранене и топла, семействена атмосфера – тя започна да се съмнява . „След няколко месеца започнах да пълнея и да се чувствам комфортно“ спомня си тя. „Твърде комфортно. Плашеше ме.“
Затова тя си тръгна.
Вместо това тя тръгна на юг към Гуандун, присъединявайки се към строга тайванска производствена компания. Дванайсетчасов работен ден. Осемместни общежития. Започвайки от нулата като младши търговски представител. Докато връстниците ѝ се наслаждаваха на младостта си, тя запаметяваше продуктови кодове, изучаваше стандарти за контрол на качеството и анализираше логистиката на веригите за доставки.
Това не беше тежко изпитание, наложено върху нея. Беше преднамерено ученичество .
Години по-късно, като главен изпълнителен директор, тя щеше да осъзнае колко дълбоко този опит ѝ е повлиял – как философията на икономичното управление на компанията ѝ е внушила непримиримо ангажиране към качеството, ефективността и отговорността. То стана част от нейната същност.
Моделът на нейния избор
Същият този модел се повтаряше през цялата ѝ кариера :
Феминистките учени често обсъждат "структурни капани" които жените срещат – как изглеждащите по-лесни избори тихо могат да подкопаят тяхната способност за избор и и да ги направят зависими с течение на времето. Историята на Cindy предлага изход.
Във всеки момент, когато би могла да е избрала друго разчитала —на партньор, на конвенция, на безопасност—тя избра да поеме отговорност . Не от неподчинение, а поради нещо, което тя просто нарича „сън" Малката момиченца, която хората наричали „не е от лесните“ — може би още тогава е посяла семе на съня в сърцето си. През годините, докато пораствала, семето се укоренило и поникнало, разцъфтявайки отново и отново с неудържимата сила на живота.
(Скоро ще продължи...)
EN
