Სინდის გაცნობის შემდეგ საკმაოდ დიდი დრო გამოვიდა, სანამ ვისწავლე, რომ მას თავისი კომპანიის დამფუძნებელი იყო და წარმატებული თვითგანვითარებული მეწარმე იმ ადამიანის გზაზე, რომელსაც არ ახასიათებდა აგრესიული დამატრიალებელი მიდგომა, არ აკეთებდა დიდ განცხადებებს და არ ავლინებდა შეშფოთებულ ენერგიას. ნაცვლად ამისა, მას გააჩნდა მშვიდი დარწმუნება, მყუდროება, რამაც მასთან დაკავშირებით ღრმა საინტერესო ისტორიის მოსმენა მომიწია.
Როცა მას ვუსმენდი, იწყებდა გამომევლინა რაღაც ღრმა მნიშვნელობა: მისი ცხოვრების ჭეშმარიტი არჩევანი ხშირად იმ მსუბუქი, უმტკივნო გამონათქვამების ქვეშ იმალებოდა.
"იმ დროს მე გუანგდონგში წავედი, რადგან ადამიანები უკეთესად იხდიდნენ ხელფასს."
"საკუთარი ბიზნესის დაწყება? დიახ, მაშინ უბრალოდ ვიძულებული ვიყავი მეტი პასუხისმგებლობა აეღო თავზე."
"პანდემიის დროს ყველა გადარჩენაზე სცადობდა — ჩვენ არ ვიყავით გამონაკლისი."
Ეს უმნიშვნელო ფრაზები ფარავდა ერთ მნიშვნელოვან ჭეშმარიტებას: ცხოვრების ყოველ მნიშვნელოვან მომენტში კენდიმ საუკეთესო გზა აირჩია — იმ გზას, რომელიც მეტს მოითხოვდა მაგრამ ასევე პიროვნული განვითარების პერსპექტივას სთავაზობდა. ეს არასოდეს იმის შესახებ არ იყო, რომ გარემომ გადაწყვიტა ყველაფერი. ეს იყო განმავლობით განსაზღვრული თვითგანვითარების აქტი განმავლობით განსაზღვრული თვითგანვითარება .
Პირველი არჩევანი: კომფორტის დატოვება
2004 წელს, როდესაც უხუცესობის აბიტურიენტები უფიქრდნენ სტაბილურ სამსახურს, სახელმწიფო პოსტს ან მაგისტრატურას, კენდიმ ასევე სცადა კონვენციული გზა — ადგილობრივი სამსახური მცირე ხელფასით და პროგნოზირებადი სამუშაო საათებით. მაგრამ ის ვერ გაეშლა აზრი, რომ უნდა იყოფილიყო რამე მეტიც.
Როდესაც მან მიიღო პოზიცია ჯეჯიანგში მდებარე პატარა ქალაქში მოქმედი საწარმოში — "კომფორტულ სამსახურში", სადაც უზრურს საცხოვრებელი და კვება და თბილი და საოჯახო გარემო მოელოდა — ის დაიწყო ეჭვების გამოხატვა . "რამდენიმე თვის შემდეგ, მე ვიწვებოდი და ვიკმაყოფილდებოდი" ის გახსოვდა. "ძალიან მოხურდა. ეს შემხიბლა."
Ამიტომ იგი წავიდა.
Ის სამხრეთით გუანგდონგში გაემართა, რომ მკაცრ ტაივანურ მანქანამოწყობილობის კომპანიაში მოეხვია. 12-საათიანი სამუშაო დღეები. რვა ადამიანიანი სასტუმროები. იერარქიის ქვედა დონიდან დაწყებული პროდუქტის მენეჯერის პოზიციით. მაშინ, როცა მისი თანამასწავლები ირიბდნენ თავიანთი ახლობის გასაზიარებლად, იგი სწავლობდა პროდუქტის კოდებს, ხარისხის კონტროლის სტანდარტებს და აანალიზებდა მიწოდების ჯაჭვის ლოგისტიკას.
Ეს არ იყო რამე რის გაკეთებაც იძულებული იყო. ეს იყო გააზრებული მოსწავლობა .
Რამდენიმე წელზე მოგვიანებით, როგორც კი გახდა კომპანიის გენდირექტორი, გააზრებული მენეჯმენტის ფილოსოფია უკვე მკაცრად იყო ჩამაგრებული მის ხასიათში, რამაც ხარისხის, ეფექტურობის და პასუხისმგებლობის მიმართ მკაცრ დამოკიდებულებას განუპიროვა. ეს გახდა მისი ბუნების ერთ-ერთი არსებითი ნაწილი.
Მისი არჩევანის კანონზომიერება
Იგივე კანონზომიერება განმეორდა მისი კარიერა :
Ფემინისტური მკვლევარები ხშირად ისაუბრებენ "სტრუქტურულ ტრაპებზე" რომლებსაც ქალები უჯდებიან - როგორ შეიძლება მარტივი არჩევანი ნელ-ნელა მოაკლდეს მათ არჩევანის ძალას and ისინი დამოკიდებულების გაჩენას უწყობს ხელს დროის განმავლობაში. გამოსასვლელს კი სინდის ისტორია გვთავაზობს.
Ნებისმიერ მომენტში, როდესაც მას შეეძლო დამოკიდებულება პარტნიორზე, ამბობს ჩვეულებაზე, უსაფრთხოებაზე, იგი არჩევანს აკეთებს პირადი პასუხისმგებლობის აღებაზე პასუხისმგებლობის აღება . არა ურთიერთობის გამო, არამედ იმ მიზეზით, რასაც მარტივად უწოდებს „ოცნებას“. Იმ მცირე გოგონას, რომელსაც ხალხი უწოდებდა „ადამიანს, ვისთან შებრძოლება უმჯობესია არ მოხდეს“ – იქნებ იგი უკვე ადრეულ ასაკში გულში მოსთავსებული ჰქონდა ოცნების ნაყოფი წამოუყვა ხოლმე ამ ნაყოფს, წელზე უფრო მჭიდროდ და უფრო მჭიდროდ იბრძა, ისევ და ისევ ყვავილობდა ცხოვრების არააჩქარებელი ძალით.
(განახლება მომდევნოში...)
EN
