Երբ ես բավականին ժամանակ էի ճանաչում Սինդիին, հասկացա, որ նա իր ընկերության հիմնադիրն էր՝ մի հաջողակ ինքնագործ ձեռնարկատեր, ով անցել էր արտասովոր ճանապարհով: Նա երբեք իր վրայով չէր տանում հարձակնական համոզմունք, չէր անում մեծ հայտարարություններ և չէր արտասովորում վախեցնող էներգիա: Ընդհակառակը, նրա մեջ կար մի խաղաղ համոզվածություն, մի կայունություն, որը ինձ խորապես հետաքրքրեցրեց նրա պատմությամբ:
Երբ լսում էի նրան, սկսեցի հասկանալ մի խորանիշ բան՝ նրա կյանքի իսկական ընտրությունները հաճախ թաքնված էին այդ թեթև, անձանց մեկնաբանությունների տակ:
"Ես այդ ժամանակ Գուանդունգ գնացի, որովհետև աշխատանքի վարձատրությունը ավելի լավ էր:"
«Սկսեցի իմ սեփական գործը: Ինչպես հարկ էր, այդ պահին ստիպված էի ավելի շատ պարտավորություններ ստանձնել»:
«Պանդեմիայի ընթացքում բոլորը անցկացնում էին դժվարանքներով՝ մենք ոչ մի բանով չէինք տարբերվում»:
Այս խորապես մատղաշ հայտարարությունները թաքցնում էին մի կարևոր ճշմարտություն. կյանքի կարևոր շրջադարձային պահերին Քինդին ակտիվորեն ընտրել էր ավելի դժվար ճանապարհը՝ այն ճանապարհը, որն ավելի շատ բան էր պահանջում նրանից, սակայն նաև ավելի շատ աճի հնարավորություն էր տալիս: Այս անգամ դա այլևս հնարավոր չէր լիներ հանգամանքների կողմից ստիպված լինելու մասին: Դա ինքնակամ արված գործողություն էր՝ ինքնակատարելագործման իրականացում .
Առաջին ընտրությունը՝ հարմարավետությունը թողնել հետևում
2004 թվականին, երբ ավարտյալները Վուհանում մղվում էին դեպի կայուն աշխատանքներ, պետական ծառայություն և մագիստրատուրա, Քինդին նույնպես փորձեց սովորական ճանապարհը՝ մի տեղական աշխատանք, որն ապահովում էր ցածր աշխատավարձ և կանխատեսելի ժամեր: Սակայն նա չկարողացավ ազատվել մտքից, որ իրոք կար ինչ-որ ավելին:
Երբ նա աշխատանքի անցավ Զհեցզիանի մի փոքր քաղաքային ձեռնարկությունում՝ մի «հարմարավետ աշխատանք» անվճար բնակում և սնունդ, ինչպես նաև տաք և ընտանեկան մթնոլորտով, սկսեց կասկածել . «Տասներկու ամիս անց ես հաստացել էի և հարմարավետ զգում էի ինձ» հիշում էր նա: "Բավականի հարմար էր: Վախեցրեց ինձ:"
Այդպես նա հեռացավ:
Փոխարենը, նա ճանապարհ ընկավ դեպի հարավ՝ Գուանդուն, որտեղ միացավ խիստ կառավարման տայվանյան արտադրական ընկերությանը: Տասներկուժամյա աշխատանքային օրեր, ութ մարդու հյուրանոցային տեղամասեր, սկսելով նվազագույն ապրանքագետի պաշտոնից: Այն ժամանակ, երբ նրա հասակակիցները վայելում էին իրենց երիտասարդությունը, նա անգիր էր անում ապրանքային կոդերը, ուսումնասիրում էր որակի վերահսկման չափանիշները և վերլուծում էր մատակարարման շղթայի տրանսպորտային տրամաբանությունը:
Սա արդեն նրա վրա ստիպված դժվարանք չէր: համառորեն ընտրած արհեստավարժություն .
Տարիներ անց, որպես գործադիր տնօրեն, նա գիտակցեց, թե ինչպես է այդ փորձը նրան ձևավորել՝ ընկերության խնամքի կառավարման փիլիսոփայությունը նրա մեջ ամրապնդել էր որակի, արդյունավետության և պատասխանատվության անհա compromise վճարումը: Դա դարձավ նրա ԴՆԹ-ի մի մասը:
Նրա ընտրության օրինաչափությունը
Նույն այդ օրինաչափությունը կրկնվեց նրա կարիերայի :
Ֆեմինիստ գիտնականները հաճախ քննարկում են "կառուցվածքային թակարդները" կանանց դեմքը՝ թվացող ավելի հեշտ ընտրությունները, որոնք կարող են աստիճանաբար ստորադասել նրանց ընտրելու իրավունքը և դարձնել նրանց կախյալ ժամանակի ընթացքում: Սինդիի պատմությունը ցույց է տալիս ելքը:
Ամեն մի պահ, երբ նա կարող էր հենվել — գործընկերոջ, սովորույթների, անվտանգության վրա — նա փոխարենը ընտրեց պատասխանատվություն ստանձնել ոչ թե ամբարտավանությունից ելնելով, այլ մի բանի շնորհիվ, որը նա պարզապես անվանում է «երազ»: Այն փոքրիկ տղամարդուն, ում մարդիկ ասում էին «չի կարելի խաղալ»՝ հնարավոր է, նա տնկել էր մի սերմ երազի նրա սրտում արդեն վաղ տարիներին: Տարիներ անց, երբ նա մեծացավ, սերմը արմատ է գցել և ծլացել, նորից ու նորից բացվելով կյանքի անհաղթ ուժով:
(Շարունակվում է...)
EN
