Prošlo je dosta vremena dok nisam saznala da je osnivačica sopstvene kompanije – uspešna samostalna preduzetnica sa izuzetnom biografijom. Nikada nije delovala agresivno samopouzdano, nije pravila velikih najava niti je širila zastrašujuću energiju. Umesto toga, kod nje je postojala tiha sigurnost, stabilnost koja me duboko zainteresovala za njenu priču.
Dok sam je slušala, počela sam da shvatam nešto duboko značajno: najvažniji izbori u njenom životu često su bili skriveni iza onih laganih, neposrednih primedbi.
„Otišla sam u Guangdong tada zato što su plate bile bolje.“
„Pokretanje sopstvenog posla? Pa, tada sam jednostavno morala da preuzmem više odgovornosti.“
„Tokom pandemije, svi su se trudili da izdrže – mi nismo bili posebni.“
Ове скромне изјаве су маскирале кључну истину: на свакој критичној распучини у свом животу, Цинди је активно бирала тежи пут — онај који је захтевао више од ње, али је такође обећавао раст. Ово никада није било питање да је околности гурнуле. То је био свесан чин само- сазнања .
Први избор: Одрекао се удобности
2004. године, док су дипломци у Вухану тражили стабилна запослења, позиције у државној служби или дипломски рад, Цинди је такође покушала конвенционалан пут — локално запослење са скромном платом и предвидивим радним временом. Али није могла да се ослободи осећаја да мора постојати нешто више.
Када је добила позицију у предузећу у једном малим градићу у Чеченгу — „удобан посао“ са бесплатним становањем и исхраном и топлим, породичним атмосферама — она је постала незигурна . „Након неколико месеци, добијала сам пуну и удобну,“ сетила се. „Превише удобно. То ме је уплашило.
Па је отишла.
Уместо тога, она је кренула као југу, у Гуангдонг, придруживши се строгој компанији за производњу из Тавана. Радни дан од дванаест сати. Спавалишта за осам особа. Почела је од почетка као младји куповински агент. Док су њени вршњаци уживали у младости, она је учила напамет шифре производа, проучавала стандарде контроле квалитета и анализирала логистику снабдевања.
Ово нису били услови које јој је неко наметнуо. То је било свесно учење на исплаци .
Годинама касније, као извршни директор, схватила је колико је тај доживљај обликовао њене принципе — како је филозофија ефикасног управљања тог компаније усадила у њу непримирљиво поштовање према квалитету, ефикасности и одговорности. То је постало део њене природе.
Образац њених избора
Исти тај образац понављао се током њеног каријеру :
Феминистички истраживачи често расправљају о "структурним замкама" које жене сусрећу—како изгледа лакши избор може незаметно да умањује њихову моћ избора и и на крају да их учини зависним. Прича о Кинди нуди излаз.
У сваком тренутку када је могла poverovala —u partnera, u konvenciju, u sigurnost—onaj izbor je ipak napravila da preuzme odgovornost . Ne iz pobune, već zbog nečeg što ona jednostavno naziva "sanom". Možda je to devojčica koju su ljudi zvali „onima koja nije za igranje“—zasejala seme sna u svom srcu još rano. Tokom godina, dok je rasla, seme je korenovao i izniklo, cvetajući opet i opet nezaustavljivom snagom života.
(Nastaviće se...)
EN
