Prošlo je dosta vremena dok nisam saznala da je osnivačica sopstvene kompanije – uspešna samostalna preduzetnica sa izuzetnom biografijom. Nikada nije delovala agresivno samopouzdano, nije pravila velikih najava niti je širila zastrašujuću energiju. Umesto toga, kod nje je postojala tiha sigurnost, stabilnost koja me duboko zainteresovala za njenu priču.
Dok sam je slušala, počela sam da shvatam nešto duboko značajno: najvažniji izbori u njenom životu često su bili skriveni iza onih laganih, neposrednih primedbi.
„Otišla sam u Guangdong tada zato što su plate bile bolje.“
„Pokretanje sopstvenog posla? Pa, tada sam jednostavno morala da preuzmem više odgovornosti.“
„Tokom pandemije, svi su se trudili da izdrže – mi nismo bili posebni.“
Ове скромне изјаве су маскирале кључну истину: на свакој критичној распучини у свом животу, Цинди је активно бирала тежи пут — онај који је захтевао више од ње, али је такође обећавао раст. Ово никада није било питање да је околности гурнуле. То је био свесан чин само- сазнања .
Први избор: Одрекао се удобности
2004. године, док су дипломци у Вухану тражили стабилна запослења, позиције у државној служби или дипломски рад, Цинди је такође покушала конвенционалан пут — локално запослење са скромном платом и предвидивим радним временом. Али није могла да се ослободи осећаја да мора постојати нешто више.
Када је добила позицију у предузећу у једном малим градићу у Чеченгу — „удобан посао“ са бесплатним становањем и исхраном и топлим, породичним атмосферама — она је постала незигурна . „Након неколико месеци, добијала сам пуну и удобну,“ сетила се. „Превише удобно. То ме је уплашило.
Па је отишла.
Уместо тога, она је кренула као југу, у Гуангдонг, придруживши се строгој компанији за производњу из Тавана. Радни дан од дванаест сати. Спавалишта за осам особа. Почела је од почетка као младји куповински агент. Док су њени вршњаци уживали у младости, она је учила напамет шифре производа, проучавала стандарде контроле квалитета и анализирала логистику снабдевања.
То није била тешкоћа која јој је била наметнута. То је био намерно учење .
Годинама касније, као извршни директор, она би препознала колико је то искуство дубоко оформило њену - како је филозофија компањег управљања усадила у њу бескомпромисну посвећеност квалитету, ефикасности и одговорности. Постао је део њене ДНК.
Образник њених избора
Иста шема се понављала током целе њене каријеру :
Феминистички научници често дискутују о "структурне замке" жене се суочавају са како изгледају лакше изборе могу тихо да им одузе моћ да бирају и да их временом учини зависним. Синдинова прича нуди излаз.
У сваком тренутку када је могла да ослањао на партнера, на конвенцију, на безбедностнаместо тога је изабрала преузимање одговорности ... и не само. Не из непослушности, већ због нечега што она једноставно назива "Сан". Та мала девојчица коју су људи звали "не сме се играти с њом" можда је посадила семе од сна у њено срце рано. Током година, како је растела, семе је укорењавало и покренуло, цветајући опет и поново са неумоћном силом живота.
(Да буде наставио...)
EN
