Es war erst, nachdem ich Cindy bereits eine Weile kannte, dass ich erfuhr, dass sie Gründerin ihres eigenen Unternehmens war – eine erfolgreiche Selbstunternehmerin mit einer außergewöhnlichen Lebensgeschichte. Sie wirkte nie aufdringlich, machte große Ankündigungen oder strahlte eine bedrohliche Energie aus. Stattdessen hatte sie eine stille Gewissheit, eine Gelassenheit, die mich tiefgründig neugierig auf ihre Geschichte machte.
Während ich ihr zuhörte, begann ich etwas Tieferes zu erkennen: Die wahrhaftigsten Entscheidungen ihres Lebens verbargen sich oft hinter jenen leichten, beiläufigen Bemerkungen.
„Ich bin damals nach Guangdong gegangen, weil das Gehalt besser war."
„Mein eigenes Unternehmen gründen? Nun, ich musste damals einfach mehr Verantwortung übernehmen."
„Während der Pandemie kämpften alle durch – wir waren da nichts Besonderes."
Diese bescheidenen Aussagen verbargen eine entscheidende Wahrheit: An jeder entscheidenden Weggabelung ihres Lebens hatte Cindy aktiv den schwierigeren Pfad gewählt – den, der mehr von ihr forderte, ihr aber auch Wachstum versprach. Es ging dabei nie darum, von den Umständen gedrängt zu werden. Es war vielmehr ein bewusster Akt der Selbstverwirklichung. verwirklichung .
Die erste Entscheidung: Den Komfort hinter sich lassen
Im Jahr 2004, als Absolventen in Wuhan um feste Arbeitsplätze, Stellen im öffentlichen Dienst oder Postgraduierten-Studiengänge kämpften, versuchte Cindy ebenfalls den konventionellen Weg – einen lokalen Job mit geringem Gehalt und vorhersehbaren Arbeitszeiten. Doch das Gefühl, dass es noch mehr geben müsse, ließ sie nicht los.
Als sie eine Stelle in einem kleineren Unternehmen in Zhejiang annahm – einen ,sicheren Job' mit freier Unterkunft und Verpflegung sowie einem warmen, familiären Umfeld – wurde sie unsicher . "Nach einigen Monaten wurde ich dick und bequem." erinnerte sie sich. "Zu bequem. Es machte mir Angst."
Also verließ sie die Stelle.
Stattdessen zog sie nach Guangdong im Süden, wo sie bei einem strengen taiwanesischen Fertigungsunternehmen anfing. Zwölf-Stunden-Arbeitstage. Acht-Bett-Zimmer in der Wohngemeinschaft. Sie begann von unten als Junior-Merchandiser. Während ihre Altersgenossen ihre Jugend genossen, lernte sie Produktcodes auswendig, studierte Qualitätskontrollstandards und durchdrang Logistikprozesse der Lieferkette.
Dies war keine Härte, die ihr auferlegt wurde. Es war eine gezielte Lehrzeit .
Jahre später, als CEO, würde sie erkennen, wie tiefgreifend diese Erfahrung sie prägte – wie die schlank gestaltete Managementphilosophie des Unternehmens ihr eine unerbittliche Hingabe zu Qualität, Effizienz und Verantwortlichkeit vermittelte. Es wurde zu einem Teil ihres Wesens.
Das Muster ihrer Entscheidungen
Dasselbe Muster wiederholte sich während ihrer karriere :
Feministische Wissenschaftler diskutieren oft die "Strukturfalle" frauen sehen sich mit der Frage konfrontiert, wie scheinbar einfachere Entscheidungen ihre Wahlkraft ruhig zerstören können. und sie werden mit der Zeit abhängig. Cindy's Geschichte bietet einen Ausweg.
In jedem Moment, in dem sie hätte verließ —auf einen Partner, auf Konventionen, auf Sicherheit—entschied sie sich stattdessen dafür, verantwortung zu übernehmen . Nicht aus Trotz, sondern aufgrund etwas, das sie schlichtweg "einen Traum" Nennt. Das kleine Mädchen, für das die Leute sagten, man solle es nicht unterschätzen – vielleicht hatte sie bereits früh einen Samen des Traumes in ihr Herz gepflanzt. Im Laufe der Jahre, als sie heranwuchs, schlug der Same Wurzeln und trieb hervor, blühte immer wieder mit der unaufhaltsamen Kraft des Lebens auf.
(Wird fortgesetzt...)
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