Det var inte förrän jag känt Cindy ganska länge som jag fick veta att hon var grundare till sitt eget företag – en framgångsrik självskapad entreprenör med en exceptionell resa. Hon bar aldrig sig själv med aggressiv självsäkerhet, gjorde stora deklarationer eller lät hotande energi av sig. Istället fanns det en tyst viss tro hos henne, en stadighet som gjorde att jag verkligen blev nyfiken på hennes berättelse.
När jag lyssnade på henne började jag inse något djupare: de mest ärliga valen i hennes liv var ofta dolda under dessa lätta, ansträngningslösa kommentarer.
"Jag åkte till Guangdong på den tiden för att lönen var bättre."
"Att starta eget? Ja, jag behövde bara ta på mig mer ansvar då."
"Under pandemin kämpade alla – vi var inte speciella."
Dessa ödmjuka uttalanden döljde en avgörande sanning: vid varje kritiskt vägskäl i sitt liv hade Cindy aktivt valt den svårare vägen – den som krävde mer av henne men också lovade utveckling. Detta handlade aldrig om att bli förd av omständigheterna. Det var en medveten handling av självförverkligande självförverkligande .
Det första valet: att lämna bekvämligheten bakom sig
År 2004, när examensstudenter i Wuhan jagade stabila jobb, tjänstepositioner eller magisterexamen, försökte även Cindy den konventionella vägen – ett lokalt jobb med en obekväm lön och förutsägbara arbetstider. Men hon kunde inte skaka av sig känslan av att det måste finnas mer.
När hon fick en tjänst på ett företag i en mindre stad i Zhejiang – ett "lätt jobb" med gratis logi och mat och en varm, familjär atmosfär – blev hon tveksam . "Efter några månader blev jag rund och bekväm," så mindes hon. "För bekväm. Det skrämde mig."
Så hon lämnade.
Istället reste hon söderut till Guangdong och anslöt till ett strängt taiwanesiskt tillverkningsföretag. Tolvtimmars arbetsdagar. Åtta personer per sovsal. Började nere på botten som junior produktansvarig. Medan hennes jämnåriga njöt av sin ungdom läste hon in produktkoder, studerade kvalitetskontrollstandarder och lärde sig supply chain-logistik.
Detta var inte någon motvillig medveten lärotid .
År senare, som VD, skulle hon inse hur djupt den här erfarenheten format henne – hur företagets filosofi kring lean management lärt henne en oböjlig tro på kvalitet, effektivitet och ansvarstagande. Det blev en del av hennes DNA.
Mönstret i hennes val
Samma mönster upprepade sig genom hennes karriär :
Feministiska forskare diskuterar ofta de "strukturella fällorna" som kvinnor ställs inför – hur till synes lättare val kan tyst och i all stillhet underminera deras valfrihet och och på sikt göra dem beroende. Cindys berättelse erbjuder en utväg.
I varje ögonblick där hon kunde ha lät sig lita —på en partner, på konventioner, på säkerhet—valde hon istället att ta ansvar . Inte av upproriskhet, utan på grund av något hon helt enkelt kallar "en dröm". Det lilla flickbarn som folk kallade "inte någon att leka med"—kanske hade hon redan tidigt planterat en frö av drömmen i sitt hjärta. Med åren, när hon växte, tog fröet rot och sköt upp, blommade om och om igen med livets obevekliga kraft.
(Fortsätter...)
EN
