나는 꽤 오랫동안 Cindy를 알게 된 이후에야 그녀가 자신의 회사를 세운 창업자이자 성공적인 자수성가한 기업인이며, 비범한 여정을 가진 사람이라는 것을 알게 되었다. 그녀는 결코 공격적으로 자신을 내세우지도 않았고, 거창한 선언을 하지도 않았으며, 위협적인 기운을 풍기지도 않았다. 대신 그녀에게는 조용한 확신이 있었고, 단단한 태도가 나로 하여금 그녀의 이야기에 깊은 호기심을 갖게 했다.
그녀의 이야기를 듣는 가운데, 나는 점차 깨닫게 되었다. 그녀 삶 속에서 가장 진정된 선택들은 대체로 가볍고 여유로운 말투 뒤에 숨어 있다는 것을.
"그때는 급여가 더 좋았기 때문에 광둥성으로 갔어요."
"직접 사업을 하게 된 건가요? 글쎄요, 당시에는 단지 더 많은 책임을 져야 했을 뿐이에요."
"팬데믹 기간 동안에는 모두가 힘들게 버텼죠—우리가 특별했던 건 아니에요."
이러한 겸손한 진술 뒤에는 중요한 진실이 숨어 있었다. 인생의 모든 중대한 기로에서 신디는 늘 더 힘든 길을 적극적으로 선택했다는 점이다. 그 길은 그녀에게 더 많은 것을 요구했지만 동시에 성장의 가능성을 약속했다. 이는 결코 환경에 밀려 선택한 것이 아니었다. 스스로를 성찰하고 의식적으로 결정한 결과였다. 실현 .
첫 번째 선택: 안락함 뒤로 두기
2004년, 우한의 졸업생들이 안정적인 직장, 공무원 자리 혹은 대학원 진학을 위해 경쟁할 때, 신디 역시 전통적인 길을 시도했다. 적은 연봉과 예측 가능한 근무 시간이 있는 지역 일자리였다. 하지만 그녀는 자신에게 더 나은 무언가가 존재해야 한다는 감정을 떨칠 수 없었다.
그녀가 저장성의 소도시에 있는 작은 회사에 취업했을 때—"입사 조건이 좋고 식사와 숙소가 무료이며, 따뜻하고 가족적인 분위기"를 자랑하는 직장이었다— 그녀는 망설이기 시작했다 . "몇 달 지나고 나니 살도 찌고 점점 안주하게 되더라고요." 그녀는 기억했다. "너무 안락해졌어요. 그것이 두려웠죠."
그래서 그녀는 그만뒀다.
대신 그녀는 남쪽 광둥으로 향해 대만의 엄격한 제조 기업에 입사했다. 하루 12시간 근무, 8인 기숙사, 판매 담당 초보자로서 막 시작했다. 또래 친구들이 젊음을 즐길 때 그녀는 제품 코드를 외우고, 품질 관리 기준을 익히며, 공급망 물류를 분석했다.
이 모든 것은 그녀에게 강요된 고통이 아니었다. 그것은 의도적인 수련 과정이었다 .
몇 년 후 그녀가 최고경영자(CEO)가 되었을 때, 그 경험을 통해 자신이 얼마나 깊이 품질과 효율성, 책임성에 대한 타협 없는 태도를 익혔는지 깨달았다. 이는 그녀의 DNA가 되어버렸다.
그녀의 선택 양상
이와 동일한 양상은 그녀의 인생 전반에서 반복되었다. 경력 :
페미니스트 학자들은 여성들이 직면하는 "구조적 함정" 에 대해 자주 논의합니다—쉽게 보이는 선택지가 어떻게 여성의 선택 능력을 서서히 약화시키고 그리고 시간이 지날수록 의존적인 상황으로 만들 수 있는지에 대한 것입니다. Cindy의 이야기는 탈출을 위한 하나의 방법을 제시합니다.
그녀가 그만 둘 수도 있었던 모든 순간마다 신뢰하는 대신 —파트너, 관습, 안전성—에 의존하는 것 대신 그녀는 책임을 지기로 했습니다 . 반항심 때문이 아니라, 그저 그녀가 단순히 "꿈"이라고 부르는 무언가 때문이었습니다. 사람들이 ‘장난 삼아 대할 만한 여자아이가 아니다’라고 말했던 그 아이—아마도 그녀는 이미 마음속에 꿈의 씨앗 을 일찍이 심어놓았던 것 같습니다. 세월이 흐르면서 그 씨앗은 뿌리를 내리고 싹을 틔웠으며, 생명의 끈질긴 힘으로 다시 한 번 꽃을 피웠습니다.
(계속...)
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