Ko sem spoznal Cindy, je minilo kar nekaj časa, preden sem izvedel, da je ustanoviteljica lastnega podjetja – uspešna samostojna podjetnica z izjemno zgodbo. Nikoli ni delovala agresivno samozavestno, ni govorila velikih reči, niti širila strašljive energije. Namesto tega je bilo pri njej nekaj tiho jasno, stabilno, kar me je globoko zanimalo na njeno zgodbo.
Ko sem jo poslušal, sem začel razumeti nekaj globokega: najresnejši izbiri v njenem življenju sta se pogosto skrivali pod lahkotnimi, brezskrbitnimi pripombami.
"Takrat sem odšla v Guangdong, ker so plače bile boljše."
"Ustanovitev lastnega podjetja? No, takrat sem si morala prevzeti več odgovornosti."
"V času pandemije so vsi šli naprej – mi nismo bili posebni."
Te skromne izjave so prikrivale pomembno resničnost: na vsakem ključnem raskrižju v svojem življenju je Cindy aktivno izbrala težjo pot – tisto, ki je zahtevala več od nje, hkrati pa obljubljala rast. To nikoli ni šlo za to, da bi bila s silo pahnjena v okoliščinah. To je bila zavestna izbira same sebe, osamosvojitve .
Prva izbira: Odpuščanje udobja
Leta 2004, ko so se diplomanti v Wuhanu potegovali za stabilne delovne položaje, službe v javnem sektorju ali magistrske študije, je Cindy preizkusila tudi običajno pot – lokalno službo z nizko plačo in predvidljivimi delovnimi urami. Vendar ni mogla zbežati občutka, da mora obstajati nekaj več.
Ko je dobila delovno mesto v podjetju v mestničku v Zhejiangu – "udobno službo" z brezplačnim bivanjem in hrano ter toplim, družinskim okoljem – je začela dvomiti . "Čez nekaj mesecev sem postajala debela in udobna," je spomnila. "Preveč udobna. To me je prestrašilo."
Zato je odšla.
Namesto tega je šla na jug v Guangdong, kjer se je pridružila strogi podružnici podjetja s Tajvana. Dvanajsturno delovno danje. Osmične sobe v internatu. Začela je od spodaj kot mlajša blagajnica. Medtem ko so se njeni vrstniki veselili svoje mladosti, je ona pomnila številke izdelkov, študirala standarde kontrole kakovosti in analizirala logistiko dobavne verige.
To ni bila težava, ki bi ji bila vsiljena. To je bilo premisljeno učenje .
Leta kasneje, kot vodja podjetja, bo spoznala, kako globoko jo je ta izkušnja oblikovala – kako jo je filozofija učinkovitega upravljanja podjetja naučila nekompromisnega zahtevanja kakovosti, učinkovitosti in odgovornosti. Postalo je del njene podobe.
Vzorec njenih izborov
Enak vzorec se je ponavljalo skozi njeno delo :
Feministične raziskovalke pogosto razpravljajo o "strukturskih pasteh", ki jih ženske doživljajo—kako lahko navidez lažje izbire tiho odvzamejo njihovo moč izbire in in jih sčasoma naredijo odvisne. Cindyina zgodba ponuja izhod.
V vsakem trenutku, ko bi lahko je zanašala —na partnerja, na dogovor, na varnost—namesto tega je izbrala, da prevzame odgovornost . Ne zaradi upora, temveč zaradi nečesa, čemur preprosto reče "sanjam". Mogoče je to dekle, ki so mu ljudje rekli »ne nevarno za šalabanje«, že zgodaj v svoje srce zasadila seme sanje . V letih, ko je rasla, je seme pognalo korenine in zacvetelo, znova in znova cvetelo z neustavno močjo življenja.
(Nadaljuje se...)
EN
