Я довольно долго знала Кинду, прежде чем узнала, что она является основательницей собственной компании — успешной самоучки-предпринимательницы с необычайным жизненным путем. Она никогда не вела себя агрессивно уверенно, не делала громких заявлений и не излучала устрашающую энергию. Вместо этого она отличалась внутренней уверенностью, спокойствием, которые заставили меня глубоко заинтересоваться ее историей.
Слушая ее, я начала осознавать нечто важное: самые настоящие выборы в ее жизни часто скрывались за этими легкими, непринужденными замечаниями.
«Я поехала в Гуандун, потому что зарплата была лучше».
«Открыть собственный бизнес? Ну, мне просто нужно было взять на себя больше ответственности в то время».
«Во время пандемии все старались изо всех сил — в этом мы не были особенными».
Эти скромные утверждения скрывали важную истину: на каждом важном этапе своей жизни Синди сознательно выбирала более трудный путь — тот, который требовал от нее большего, но в то же время обещал рост. Это никогда не было связано с вынужденными обстоятельствами. Это было осознанным актом самопознания. самопознания .
Первый выбор: отказ от уюта
В 2004 году, когда выпускники в Ухане стремились получить стабильную работу, место в государственных органах или продолжить обучение в магистратуре, Синди тоже попробовала традиционный путь — местную работу с низкой зарплатой и предсказуемым графиком. Но она не могла избавиться от ощущения, что в жизни должно быть нечто большее.
Когда она устроилась в небольшое предприятие в Чжэцзяне — «работу с хорошими условиями», с бесплатным проживанием и питанием, а также тёплой, семейной атмосферой — она начала сомневаться . «Через несколько месяцев я стала полной и комфортно устроенной» вспоминает она. «Слишком комфортно. Это пугало меня»
Поэтому она ушла.
Вместо этого она отправилась на юг, в Гуандун, где присоединилась к строгой тайваньской производственной компании. Двенадцатичасовой рабочий день. Восьмиместные общежития. Начала с самого низа — помощника мерчендайзера. Пока ее сверстники наслаждались молодостью, она заучивала коды продукции, изучала стандарты контроля качества и разбиралась в логистике цепочек поставок.
Это были не тяжелые условия, навязанные ей извне. Это было осознанное обучение ремеслу .
Годы спустя, став CEO, она осознала, насколько глубоко эта опыт сформировал ее — как философия бережливого управления компании привила ей неуклонное стремление к качеству, эффективности и ответственности. Это стало частью ее сущности.
Закономерность ее выбора
Та же самая закономерность повторялась на протяжении всей ее карьера :
Феминистские исследователи часто обсуждают "структурные ловушки", с которыми сталкиваются женщины — как на первый взгляд более легкие выборы могут незаметно подтачивать их способность выбирать и делая их зависимыми со временем. История Синди предлагает выход.
Каждый раз, когда у нее была возможность полагалась —на партнера, на общепринятое, на безопасность—она выбрала взять ответственность . Не из бунта, а из-за того, что она просто называет «мечтой» Ту девочку, которую люди называли «не самой простой» — возможно, она посеяла в своем сердечке семя мечты рано. Год за годом, взрослея, семя пустило корни и проросло, снова и снова расцветая с неудержимой силой жизни.
(Продолжение следует...)
EN
