मुझे यह बहुत देर बाद पता चला कि मैं सिंडी को काफी समय से जानता हूं कि वह अपनी कंपनी की संस्थापक हैं - एक सफल आत्म निर्मित उद्यमी जिनकी एक असाधारण यात्रा रही है। वह कभी भी आक्रामक आत्मविश्वास से नहीं चलती थीं, कोई बड़े घोषणाएं नहीं करती थीं, या डरावनी ऊर्जा नहीं फैलाती थीं। बजाय इसके, उनमें एक शांत निश्चितता थी, एक स्थिरता जिसने मुझे गहराई से उनकी कहानी के बारे में जानने के लिए उत्सुक कर दिया।
जैसे-जैसे मैंने उन्हें सुना, मुझे एक गहरी बात का एहसास हुआ: उनके जीवन में सच्ची पसंदें अक्सर उनकी हल्की, आसान टिप्पणियों के नीचे छिपी होती थीं।
"मैं तब गुआंगडॉन्ग गई थी क्योंकि वहां का वेतन बेहतर था।"
"अपना खुद का व्यवसाय शुरू करना? ठीक है, उस समय मुझे बस अधिक जिम्मेदारियाँ लेनी पड़ीं।"
"महामारी के दौरान, हर कोई संघर्ष कर रहा था—हम कोई अलग महत्व नहीं रखते थे।"
ये सादगी भरे कथन एक महत्वपूर्ण सच्चाई को छिपाए हुए थे: अपने जीवन के हर महत्वपूर्ण मोड़ पर, सिंडी ने सक्रिय रूप से कठिन मार्ग का ही चयन किया था—वह जो उससे अधिक की मांग करता था, लेकिन साथ ही वृद्धि का वादा भी करता था। यह कभी भी परिस्थितियों के दबाव में धकेले जाने के बारे में नहीं था। यह स्वयं के प्रति एक सचेत कृति का परिणाम था- आत्म-अधिगम .
पहला विकल्प: आराम को छोड़कर आगे बढ़ना
2004 में, जब वुहान में स्नातक अपने स्थायी नौकरियों, सिविल सेवा के पदों, या स्नातकोत्तर डिग्री के लिए भागदौड़ कर रहे थे, तब सिंडी ने भी पारंपरिक मार्ग का प्रयास किया—एक स्थानीय नौकरी, जिसमें तनख्वाह कम थी और समय निश्चित था। लेकिन उसे यह एहसास नहीं छोड़ रहा था कि उसके पास और कुछ अवसर होना चाहिए।
जब उसे झेजियांग के एक छोटे से शहर के उद्यम में एक पद मिला—एक "आरामदायक नौकरी", जिसमें निःशुल्क रहने और खाने की व्यवस्था थी और पारिवारिक वातावरण था— उसे अनिश्चितता हुई . "कुछ महीनों के बाद, मैं मोटी हो रही थी और सहज महसूस कर रही थी," उसने याद किया। "बहुत सहज। इतना कि मुझे डर लगने लगा।"
इसलिए वह चली गई।
इसके बजाय, वह गुआंगडोंग की ओर चली गई, एक कठोर ताइवानी विनिर्माण कंपनी में शामिल हो गई। बारह घंटे का कार्यदिवस। आठ लोगों का डॉर्म। एक जूनियर मर्चेंडाइज़र के रूप में नीचे से शुरुआत। जबकि उसकी सहपाठी अपनी युवावस्था का आनंद ले रही थीं, वह उत्पाद कोड याद कर रही थी, गुणवत्ता नियंत्रण मानकों का अध्ययन कर रही थी, और आपूर्ति श्रृंखला रसद का विश्लेषण कर रही थी।
यह कोई कठिनाई नहीं थी जो उस पर थोपी गई हो। यह एक जानबूझकर किया गया शिक्षुत्व .
कई साल बाद, सीईओ के रूप में, वह पहचान पाई कि उस अनुभव ने उसे कितना गहरा आकार दिया—कैसे कंपनी की लीन प्रबंधन दर्शन ने उसमें गुणवत्ता, दक्षता और जवाबदेही के प्रति अटूट प्रतिबद्धता जगाई। यह उसके डीएनए का हिस्सा बन गई।
उसके विकल्पों का स्वरूप
अपने पूरे जीवन में यही स्वरूप दोहराता रहा करियर :
नारीवादी विद्वान अक्सर महिलाओं के सामने आने वाले "संरचनात्मक जाल" की चर्चा करते हैं—कैसे स्पष्ट रूप से आसान विकल्प उनके विकल्प लेने की शक्ति को धीरे-धीरे कम कर सकते हैं और समय के साथ उन्हें निर्भर बना देती हैं। सिंडी की कहानी एक राह दिखाती है।
हर क्षण पर जब वह निर्भर कर सकती थी —किसी साथी पर, परंपरा पर, सुरक्षा पर—वह इसके बजाय चुनाव करती थी ज़िम्मेदारी लेने का । केवल विद्रोह के कारण नहीं, बल्कि कुछ ऐसी चीज़ के कारण जिसे वह साधारण रूप से कहती है "एक सपना।" शायद उस छोटी लड़की ने, जिसे लोग 'हल्के में लेने वाली नहीं' कहते थे—अपने दिल में कहीं एक बीज रख दिया थी उस सपने का काफी पहले ही। वर्षों के साथ, जैसे-जैसे वह बढ़ती गई, वैसे ही वह बीज जड़ें पकड़ता गया और अंकुरित होता गया, जीवन की अटूट शक्ति के साथ बार-बार खिलता रहा।
(जारी रखें...)
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