Abia după ce l-am cunoscut pe Cindy de ceva vreme am aflat că ea era fondatoarea propriului său business - o antreprenoare reușită, autodidactă, cu o poveste extraordinară. Niciodată nu a avut o atitudine agresiv-afirmativă, nu făcea declarații mărețe și nici nu emana o energie intimidantă. În schimb, avea o liniște sigură în ea, o stabilitate care m-a făcut profund curios despre povestea ei.
Pe măsură ce o ascultam, am început să înțeleg ceva profund: cele mai adevărate alegeri din viața ei erau adesea ascunse sub acele comentarii ușoare și fără efort.
„Atunci am mers în Guangdong pentru că salariile erau mai bune."
„Să-mi încep propria afacere? Ei bine, aveam doar mai multe responsabilități la acel moment."
„În timpul pandemiei, toată lumea trecea prin dificultăți—nu eram speciali cu nimic."
Aceste declarații modeste mascau o adevăr crucial: la fiecare moment important din viața ei, Cindy a ales în mod activ calea mai dificilă — aceea care îi cerea mai mult, dar care îi promitea și creștere. Nu a fost niciodată vorba de a fi împinsă de împrejurări. A fost un act conștient de autodezvoltare. realizare .
Prima alegere: Renunțarea la confort
În 2004, în timp ce absolvenții din Wuhan se grăbeau să obțină locuri de muncă stabile, poziții în serviciul civil sau diplome de studii postuniversitare, Cindy a încercat și ea traseul convențional — un job local cu un salariu mic și ore fixe. Dar nu și-a putut alunga gândul că trebuie să existe ceva mai mult.
Când a obținut un post într-o companie dintr-un oraș mic din Zhejiang — un „job plăcut” cu cazare și masă gratuite și un mediu cald, familial — a început să aibă îndoieli . „După câteva luni, deveneam rotundă și confortabilă,” și-a amintit ea. „Prea confortabilă. Mă speria.
Așa că a plecat.
În schimb, ea a plecat spre sud, în Guangdong, alăturându-se unei companii de producție stricte din Taiwan. Program de lucru de douăsprezece ore. Cămine cu opt persoane. A început de la bază, ca junior merchandiser. În timp ce colegii ei se bucurau de tinerețea lor, ea învăța pe de rost codurile produselor, studia standardele de control al calității și analiza logistica lanțului de aprovizionare.
Acesta nu era un suferință impusă ei. A fost o pregătire conștientă .
Ani mai târziu, ca președinte-director general, ea a recunoscut cât de profund acea experiență a influențat-o – cum filosofia companiei de management eficient i-a insuflat un angajament nestrămutat față de calitate, eficiență și responsabilitate. A devenit parte din ADN-ul ei.
Modelul Alegerilor Ei
Acest același model s-a repetat pe parcursul vieții ei carieră :
Savantii feminini discută adesea despre "capcanele structurale" cu care se confruntă femeile—cum alegerile aparent mai ușoare le pot slăbi treptat capacitatea de a alege și și le pot face dependente în timp. Povestea lui Cindy oferă o cale de ieșire.
În fiecare moment în care ar fi putut a contat —pe un partener, pe convenție, pe siguranță—ea a ales în schimb să își asume responsabilitatea . Nu din rebeliune, ci dintr-un motiv pe care ea îl numește pur și simplu «un vis». Acea fetiță pe care oamenii o considerau «una care nu trebuie provocată»—poate că își plantase deja de mică sămânța visului în inima ei. Pe măsură ce a crescut, sămânța a prins rădăcini și a încolțit, înflorind din nou și din nou cu forța nereușită a vieții.
(Va urma...)
EN
