Det var ikke før jeg havde kendt Cindy i ret så lang tid, at jeg fandt ud af, at hun var grundlægger af egen virksomhed - en succesfuld selvstændig entreprenør med en ekstraordinær rejse. Hun opførte sig aldrig med aggressiv bestemthed, fremsatte store erklæringer eller udstrålede en skræmmende energi. I stedet var der en stille sikkerhed i hende, en stædighed, der gjorde mig dybt nysgerrig på hendes historie.
Mens jeg lyttede til hende, begyndte jeg at indse noget dybtgående: de mest ægte valg i hendes liv var ofte skjult under de lette, upåvirkede bemærkninger.
"Jeg rejste til Guangdong dengang, fordi lønnen var bedre."
"At starte egen virksomhed? Nå, jeg måtte bare påtage mig mere ansvar på det tidspunkt."
"Under pandemien kæmpede alle videre – vi var ikke særlige."
Disse beskedne udtalelser skjulte en afgørende sandhed: ved hvert kritisk vendepunkt i sit liv havde Cindy aktivt valgt den sværere vej – den, der krævede mere af hende, men som også lovede vækst. Det handlede aldrig om at blive skubbet af omstændighederne. Det var en bevidst handling af selvfornemmelse realisering .
Det første valg: At forlade komforten bag sig
I 2004, hvor studenter i Wuhan kæmpede om stabile jobs, embedsstillinger eller kandidatgrader, prøvede Cindy også den konventionelle vej – et lokalt job med en magelig løn og forudsigelige arbejdsplaner. Men hun kunne ikke ryste følelsen af, at der måtte være mere.
Da hun fik en stilling i et mindre bygde-foretagne i Zhejiang – et "hyggeligt job" med gratis bolig og kost og en varm, familiær atmosfære – begyndte hun at føle tvivl . "Efter nogle måneder blev jeg rund og komfortabel" huskede hun. "For komfortabel. Det skræmte mig."
Så hun tog af sted.
I stedet drog hun sydpå til Guangdong og tiltrådte et strengt taiwanesisk produktionsfirma. To-timers arbejdsdage. Otte-personers kollegium. Startede nedefra som junior indkøber. Mens hendes jævnaldrende nydede deres ungdom, huskede hun på produkter, studerede kvalitetskontrolstandarder og analyserede logistik i forsyningskæden.
Dette var ikke en nød, der blev påtvunget hende. Det var en bevidst læretid .
År senere, som CEO, ville hun erkende, hvor dybt denne oplevelse prægede hende – hvordan virksomhedens lean management-filosofi havde indfostret i hende en uforsonlig forpligtelse til kvalitet, effektivitet og ansvarlighed. Det blev en del af hendes DNA.
Mønsteret i hendes valg
Dette samme mønster gentog sig gennem hendes karriere :
Feministiske forskere diskuterer ofte de "strukturelle fælder" kvinde møder – hvordan til tilsyneladende lettere valg stille og roligt kan undergrave deres valgmuligheder og og gøre dem afhængige med tiden. Cindys historie viser en udvej.
I hvert øjeblik, hvor hun kunne have regned —på en partner, på konvention, på sikkerhed—valgte hun i stedet for at tage ansvar . Ikke af modvilje, men på grund af noget, hun simpelthen kalder "en drøm." Det lille pige, som folk kaldte hende for "ikke nogen at tage let på" – måske havde hun allerede dengang plantet et frø af drømmen i sit hjerte. Gennem årene, mens hun voksede op, tog frøet rod og skød, blomstrede igen og igen med livets ustopelige kraft.
(Vil blive ved med...)
EN
