Það var ekki fyrr en ég hafði þekkt Cindy í nokkra tíma sem ég lærði að hún var stofnandi eigin fyrirtækis - árangursrík sjálfstæður fyrirtæka konan með frábæra feril. Hún bar sig ekki með árónandi ákveðni, gerði miklar yfirlýsingar eða útsendi hneykslafullan orkugjafi. Í staðinn var henni lýst af óbjartu vissu, jafnaði sem gerði mig djúparlega nýjalegan á hennar sögu.
Þegar ég hlustaði á hana byrjaði ég að skilja eitthvað dýptar: sannastu val Cindy í lífinu voru oft faldin undir þessar léttu, auðveldu athugasemdir.
"Ég fór til Guangdong þá vegna þess að launin voru betri."
"Að hefja eigið fyrirtæki? Jú, ég var bara verin að taka á sér meiri ábyrgð þá."
"Á tíðinni sem var í kórónuþjóðfélaginu, var hver og einn að reyna sig upp - við vorum ekki sérstakir."
Þessar einfaldu fullyrðingar fylltu fyrir mikilvæga sannleikann: í hverjum mikilvægum þvertaknum í lífi sínu hafði Cindy vildur valið erfiðari leiðina – þá sem krafðist meira af henni en einnig lofaði vext. Þetta var aldrei aðstoðað af aðstæðum. Þetta var visskerður val á sjálfri sér- uppgufun .
Fyrsta valið: Að yfirgefa hagstæðni
Árið 2004, þegar nýbúnaðarmenntaðir í Wuhan reyndu að ná í öruggar vinnur, stéttamenntun eða framhaldsnám, reyndi Cindy líka hefðbundna leiðina – vinnu á staðnum með lítil sem betur fer laun og fyrspáanlega tíma. En hún gat ekki losað hugsunina um að eitthvað betra verði til staðar.
Þegar hún fékk vinnu hjá fyrirtæki á landsbyggð í Zhejiang – "velgæða vinnu" með ókeypis húsnæði og máltíðir og varma fjölskylduandlit – hún fékk vafa á sér . "Eftir nokkra mánuði var ég að verða stærri og hagstæðari, " hún mælti af sér. "Of hagstæð. Það hræddi mig."
Svo fór hún í burtu.
Í stað þess fór hún suður á Guangdong og tók stöðu hjá strangri framleiðslufyrirtæki á Taiwan. Tólfta tíma vinnudagar. Hjúskapar með átta manns. Hóf á botninum sem yngri vöruteljari. Á meðan jafnaldra hennar náðu sér í fyrirheit sinn, lærd hún vörutákn, rannsakaði gæðastjórnunarstaðla og greind rannsakaði birgirnar. Birgjaupplysingar.
Þetta var ekki erfiðleiki sem var henni áhlaupaður. Þetta var villugreind áætlun .
Árum síðar, sem framkvæmdastjóri, mynduði hún sér grein fyrir því hversu djúpt þessi reynsla hafði formið hana - hvernig fyrirtækið sitt lítið stjórnunarhegðun hafði gert hana að halda fast um gæði, skilvirkni og ábyrgð. Það varð hluti af erfðaefninu hennar.
Mynstrið í vali hennar
Sama mynstur endurtók sig í gegnum starfsgleði :
Feministlegir sérfræðingar ræða oft um "uppbyggingarleyfi" sem konur standa frammi fyrir—hvernig þær valkostir sem virðast auðveldari geta nálgast vald þeirra til að velja og og gera þær háðar með tíma. Sagan um Cindy býður upp á leið út.
Í hverjum augnablik þegar hún gæti getið treysti —á samstarfsmann, á venju, á öruggleika—valdi hún í staðinn að taka ábyrgð . Ekki út af mótlæti, heldur vegna þess sem hún einfaldlega kallar "draum." Það stúlkan sem fólk kallaði „ekki þá sem maður skemmtir við“—mögulega hafði hún grætt fræ draumsins í hjarta sínu á snemma aldri. Á árunum, þegar hún vaxaði, tók fræði rót og skótaðist, blómustraði aftur og aftur með óstöðigum lifsafli.
(Áfram kemur...)
EN
